醒來吧！領導人！

ausfarmer

　台灣的媒體現若由他國的角度來看，最擅長於處理茶 壺裡的風暴，對
            一些在歷史中註定不會留下任何積極意義的事件最為喜愛，如林益世事
            件發展成阿嬌事件，又如證所稅發展成倒閣及不背書，這些吵吵嚷嚷的
            主題， 根本沒有歷史性，只有娛樂性。若我們不是住在台灣，而是以外
            國人的觀點倒過來看，現在正在台灣火火紅紅的媒體報導，我們一定會
            覺得這是一個沒有危機感的社 會，在歷史的宏大推移中，快成為不知不
            覺被煮熟的青蛙了！


            　日昨法藍瓷總裁陳立恆在一項演講中指出，大陸十二五計劃由今年開
            始，正式把文創 產業列為支柱型產業，未來五年內這個產業中，工藝產
            業的產值將上看6千億人民幣，並計劃培養出30個以上的國際品牌。他語
            重心長的說：5年內法藍瓷必將在 全球市場上面臨大陸品牌的挑戰。他
            說，儘管有人認為大陸這種「硬拉拔」的政策並非萬靈丹，但是大陸這
            個「說到做到」的政府體制，一旦發動，3年內就要做出 成效，不管我
            們喜歡不喜歡，批評或質疑，它都會成為現實的存在。大陸中央喊出要
            在十二五成為文化強國，要讓文化走得出去、影響世界；他們可不是呼
            口號，而 是紛紛在各地成立文創園區，利用週邊土地銷售的收入融資園
            區建設，全國各省市大家拚業績，現在這個文創園區風潮已經悄悄展
            開，陳立恆預言3年後，大陸的文 創實力將威脅到台灣文創產業的出路
            及空間！


            　在同一場研討會中，白鷺鷥基金會董事長陳郁秀也指出，包括美
            國、法國、英國、日本、韓國為了要 用藝術、文化、新科技及新觀念來
            升級自己的產業，都有自己的選項，找出領頭羊去帶動具有自己特色的
            產業升級，而台灣卻沒有領頭羊，政府只是把一切資源均 分，樣樣都做
            一些，卻很難留下什麼。


            　陳郁秀說，要產業升級，把像粽子般的產業，抓在一起，一定要抓粽
            子頭。而足以成為粽子頭的，不是單純 的抓一個行業或產品，因為擔當
            粽子頭任務的，必須要有文化空間、文化服務及文化產出，這三個層次
            的互相呼應。換言之，他說國家領導人要有「國土規劃」的觀 念，把五
            都各自形成一個空間、服務、產出配套的發展軸心。


            　她舉1989年柏林圍牆倒塌為例，當時東西德統一，柏林百廢待舉，彼
            時柏林的領 導人說，We are poor now, but we will be sexy and
            creative!於是柏林的都市計劃把柏林圍牆區、商業區、及東柏林歷史文
            物區，分三塊規劃，投入資源進行國土再造，終於成為一個創意無限的
            性感之都。


            　 所謂文化空間，就需要有如此的都會規劃，德國魯爾從工業廢墟轉型
            為歐洲設計之都，它充份運用了歷史遺下來的重工業遺跡，加以創造性
            再利用，結合了科技及藝 術之元素，再提供全世界設計專業人員的房租
            等補貼，築巢引鳳之外，又結合人才大量交流，透過這個都會的群聚效
            應，型塑了獨一無二的文化風貌。這樣的作法才 能形成配套的文化服務
            基礎建設，從而讓整個地域的文化產出自然帶出，各行業均可受惠，汲
            引文化的能量。


            　聽了兩位的演講，內心只能說無比沈 重，陳總裁講的是我們正在遭遇
            有可能造成台灣文創覆滅之災的「硬拉拔」，陳董事長講的則是在抵銷
            我們優勢的「軟超越」；大陸的都市規劃學習的對象早已是柏 林，都會
            園區規劃也早已是魯爾，而我們呢？我們的領導人既無硬拉拔的雄
            心，也無軟超越的見識，我們空喊文化創意都市，但行動在那裡呢？空
            間再造呢？我們都 市光是雜亂無章的招牌及缺乏景觀統一的私人建
            築，就把空間的美學元素丟掉了，我們的服務升級呢？學校、人才、國
            際交流等，都是多頭馬車各自為政，沒有形成 服務的環境優勢，在文化
            服務上舉步維艱。至於文化產出方面，各國均藉由大事件（Mega
            Event），留下足以支撐未來文化產出的建設，但我們把花博、殘障奧運
            辦成了「放煙火」，投入大量資源，都成了消耗性支出，並未造成都市
            風貌的改變及文 化產出的持續深化，其出發點及著力點都遠不及英國此
            次舉辦奧運的遠見，這樣的施政方式，欲求由文化空間、文化服務形成
            文化產出的綜效，就有點緣木求魚了！


            　 當彼岸積極踏實築夢，軟硬兼施，想形成文化大國之際，自詡為具備
            文創優勢的台灣，卻早已危機四伏，領導人若猶沈醉於「台灣最美麗的
            風景是人」這樣的情境， 而無視於大陸十二五計劃將可能把台灣文創人
            才連根拔走及以「硬拉拔」及「軟超越」所塑造出的文創環境完全超越
            台灣這樣的風暴襲來，這才是身為台灣人的悲哀 了！


            　舉文創產業只是一面鏡子，我們的兩兆雙星產業已然變成兩兆傷心產
            業，太陽能、面板、IC設計、手機、PC等產業，前景不樂觀之程度恐 怕
            與文創產業是在伯仲之間，通通面對大陸「硬拉拔」及「軟超越」的夾
            擊，而我們的當局還在「排除發展障礙」的思維模式，無視整個經濟及
            文化基礎的快速流 失，只是做些政策微調，試圖因應眼下的執政危機問
            題，這就好像準備以小手術刀對抗人家的大斧頭，如此的思維與心
            態，豈不令人憂心忡忡乎？


            　醒來吧！領導人！我們已陷入深沈的發展危機，再不警醒，三五年
            後，我們的下一代很快就沒有明天了！

4w

1# ausfarmer


眾醉不獨醒 ，做好準備乃當務之急靠自己不靠政府 方為上策。