引爆點領導

kevin

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執行藍海策略的四障礙
執行「藍海策略」，經理人要面對四障礙：一是積習難改，紅海或許無法將公司導向至能夠持續獲利的未來，可是大家已經習以為常，為什麼要改變現狀？二是資源的限制，一般人會認為，策略變動越大，越需動用更多資源來執行；三是欠缺動機，經理人如何激勵人員迅速、堅定的執行策略、突破現狀？四是政治角力，任何策略的推行，在組織內都會牽涉到權力的運作，只要有誰想強出頭，馬上會被打壓。

面對這些障礙，著作提出「引爆點領導」的觀念。引爆點領導源自於流行病學，其立論是只要組織裡持有某信念的成員數達到某個臨界點，所累積的能量便會引爆，推動某個構想，迅速從根本改變組織。作者強調的是，引爆點領導人不會只顧著爭取更多的資源，而是致力於加強現有資源的價值，從冷點釋出資源，並發揮更大的效用。

不管如何，以創新為中心的「藍海策略」，教經營者另闢蹊徑，讓事業經營不再是你輸我贏的競爭，這個策略給企業界的啟發，在於使企業或組織產生一股新力量，變成「價值創新」的具體行動，駛向藍海，而這其實是企業家精神的精髓：即發現機會，展開充滿冒險、挑戰，以及豐收的行程，千山獨行、商機獨創，而利益則是經營者與消費者共享。[img][/img][url][/url]