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山林雅境 發表於 2017-4-14 13:48
消費這事沒甚麼規則或是大道理。會省的人就會省,永遠沒有明天的人,跟他討論未來也是枉然。窮困的奮鬥者, ...
有些人挖徐總的底,說靠爸族....其實以前徐總接手7-11 在台灣是開一家倒一家,硬是被傳統的雜貨店給逼退..,不是完全如人意的.... 統一企業今天有這規模,有一部份是歸功於找對 徐重仁 這個人才....
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%BE%90%E9%87%8D%E4%BB%81
做為台灣現代化零售業的拓荒者,披荊斬棘的辛苦,非外人能想像;加上中美斷交初期,統一美國南方公司技術合作一度陷入膠著,而市機及市場定位的偏差則導致業務節節敗退。1982年,因虧損連連,統一超商併入統一企業,徐重仁被調入麵包部。
當時,徐重仁不解「為何日本的 7-ELEVEN,門庭若市,在台灣就是行不通?」但基於多年對流通事業的執著與鑽研,他一直很篤定的告訴自己「這個事業絕對會成功。」1984年,徐重仁自願請調回被統一企業視為燙手山芋的「超商部」,並積極透過各種管道與公司上下取得共識,全體願意放手一搏。
長達六、七年虧損的 7-ELEVEN 重新出發,一方面迅速關掉弱質分店,一方面推動以新潮又具震撼性的「7-ELEVEN」的名號來打響知名度,同時開店地點的選擇方向改為幹道邊、三角窗,在行銷手法上、廣告宣傳上、教育訓練及營運管理上,皆有重大變革,強調差異化經營。後來連續多年以逾50%的速度高成長。
1986年,成立第一百家店。1987年,7-ELEVEN 終於再度獨立。徐重仁自統一超商創始以來,便一直參與經營,從連續虧損七年至今終成台灣第一大零售業公司,引領台灣連鎖便利商店的逢勃發展。 |
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