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雅虎終於死了！從1000億到破產賤賣，背後… [複製鏈接]

oldcatlo

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發表於 2017-5-4 11:19:51 |只看該作者.....

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本帖最後由 oldcatlo 於 2017-5-4 11:21 編輯

雅虎終於死了！從1000億到破產賤賣，背後…

May 3, 2017 財經新聞 Share

原本可以成為Google、Facebook的“爸爸”，微軟的“兒子”，最後卻像“孫子”一樣被賤賣，淪為互聯網浪潮的“棄子”。
　　
從1000億到破產賤賣，最後連名字都沒保住
最近，賣身之後的雅虎（Yahoo！）宣布，正式改名為“Altaba”，被中國網友戲稱為“阿里他爸”。
一顆巨星，就此隕落；一個時代，正式終結。
對“互聯網原住民”的90後、00後來說，雅虎是一個陌生的名詞。
但在70後、80後心中，雅虎才是真正的互聯網“老司機”，只是，好久沒有發車了。

從互聯網的拓荒者，到現在的拾荒者。從本可以收購Google、Facebook，到被Verizon收購。從1000億美元的市值，到48億美元賣身。
長江後浪推前浪，雅虎死在沙灘上。雅虎之敗，敗在哪裏？
當年的雅虎，到底有多牛？
它是全球第一家提供互聯網導航服務的網站。它開創了互聯網免費模式，即內容免費，廣告收費。

2000年～2006年，它一直霸居全球互聯網排名第一的寶座。2006年全球互聯網公司前20名中，它獨霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中國分別位列第1、第7和第14。美國的Google、Facebook，中國的新浪、搜狐和網易三大門戶網無一不是它的追隨者和模仿者。
當年的雅虎“帝國”，幾近無敵，甚至可以說，等同於整個互聯網。難怪一些專家不無誇張地說：“Internet有朝一日將改變整個世界，但若沒有“YAHOO！”，恐怕連門還摸不著呢。”
那些年錯過的愛情，能買卻不買，能賣卻不賣
Internet摸到門了，正在改變著世界。先驅者雅虎，卻迷路了。

1、錯過Google
1997年，斯坦福大學的兩個學生，搞了一個叫“BackRub(網絡爬蟲)”的研究項目，想要以100萬美元賣給雅虎，這就是Google的雛形。
Google1998年的頁面，標識後面也有個驚歎號，可能在模仿Yahoo!高冷的雅虎卻無動於衷，到了2002年，雅虎幡然悔悟，開始認真考慮收購Google，才發現已經買不起了。
今天，Google的市值是5000億美元。

2、錯過Facebook
2006年，雅虎報價10億美元準備收購Facebook。紮克伯格和Facebook的投資者幾乎同意了這個交易。
Facebook早期的頁面當時正值Facebook內憂外困，雅虎便趁火打劫，在最後關頭砍價至8.5億美元，倍感羞辱的紮克伯格，在董事會上當著所有人的面撕爛雅虎遞交的協議書。過了幾個月，雅虎又提出10億美元甚至更高的收購價，被Facebook拒絕。
今天，Facebook的市值是3000億美元。

3、錯過微軟
2008年2月1日，微軟開出450億美元的高價，溢價60%，向雅虎拋出橄欖枝，希望通過兩者的聯姻，打破Google在搜索和在線廣告市場的壟斷地位。
雅虎卻認為報價大大低估了雅虎的市值。3個月後，微軟又將報價提高到了500億美元，不過依舊被後者拒之門外。
微軟洽購雅虎，各方一直看好，最後卻不了了之錯失了這次高價賣身的機會，雅虎猶如貨架上的打折商品，無奈地等待著討價還價，煎熬地期待著買家光臨。

2016年7月25日，美國通訊巨頭Verizon宣布以48.3億美元收購雅虎。對於曾經的互聯網巨人來說，這個結局更像是一場羞辱。48億美元的售價還不到巔峰時期千億估值的一個零頭。
老司機，為什麼翻車了

與雅虎同年上線的亞馬遜，始終保持穩步上升，成為市值僅次於蘋果、Google、微軟的科技圈第四強。
隻比雅虎年輕兩歲的Google，在走過18年曆史之後，依然處於持續上升通道。
雅虎這位互聯網“老司機”，為什麼就翻車了呢？
　　
1、迷失在產業更替中
僅僅錯過搜索引擎，並不致命。
致命的是，雅虎在電商、視頻、社交網絡、遊戲、微博等興起的時代也鮮有建樹，導致其地位日益邊緣化。
2012年，“矽谷女神”瑪麗莎·梅耶爾出任雅虎CEO，先後收購了50多家公司，涉及社交網站、輕博客、視頻、遊戲、電話會議系統等領域。
雅虎收購的部分公司結果，不少公司在被收購後不久便關停了業務或逐漸消失，雅虎因此被稱為“創業公司殺手”。

2、大公司病上身
隨著規模越來越大，雅虎官僚作風日盛，造成組織資源的大量浪費。
迄今為止，互聯網領域最成功的公司基本都是創始人主導，唯獨雅虎是職業經理人主導。更加奇葩的是，雅虎22年換了7任CEO，最長的任期6年，短的僅4個月就被董事會趕下台。
互聯網發展日新月異，雅虎卻在管理層頻繁的變動與更迭中，摩擦內耗、左右搖擺，與其他互聯網巨頭的差距越來越大，最終走向衰落。
原本可以成為Google、Facebook的“爸爸”，或者微軟的“兒子”，最後卻像“孫子”一樣被賤賣，淪為互聯網浪潮的“棄子”。
雅虎之敗，時也，命也？抑或，作也？
雅虎倒下了，我們不用太過悲傷。畢竟，柯達、諾基亞，也是這樣倒下的。
畢竟，時代的新浪潮，總是要踩著幾塊鵝卵石，繼續向前奔湧的。
　　
雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾
雅虎的倒下，之於我們個體的意義，不是少了一個瀏覽新聞的網站，而是提出了一個命題：企業或個人，如何在時代的浪潮中，不被淘汰？
當今之中國，正面臨“三千年未有之大變局”，經濟高速發展、科技日新月異、財富急劇積累……
每一個中國人都是這場“大變局”的親曆者甚至是推動者——
大江東去，你可以隨波逐流，也可以逆流而上，但是，千萬不要停止不前！
花千億買教訓，我們應該學到什麼？

1、沒有身份定位，就只能在生死邊緣掙扎
里斯和特勞特的《定位》一書中提到過一個很實用的觀點：企業需要占領消費者心智階梯中的某一級，才能讓消費者做決策時第一個想到你。
過去20年間，雅虎最嚴重的問題就在於，始終沒有能夠找到自己的身份定位。沒有明確的身份，也意味著沒有明確的核心業務和商業模式，也就失去了核心競爭力。

以門戶網站起家的雅虎，卻沒有專注成為最權威的門戶網站；沒有維護和拓展品牌大客戶資源；孤注一擲與Google火拚，卻沒有做成搜索界的領頭老大；甚至郵箱也只有那些有情懷的人才會偶爾拿來回憶回憶。
其實，雅虎在20年先後發行過的20版公司介紹就是最直接的證明，定位始終在科技公司與媒體公司之間不停搖擺。這山望著那山高，怎麼能做好一個品牌，如何能成為行業的永久標杆，徘徊在生死邊緣也只是意料中的事情。

2、致命錯誤不斷，不作死就不會死
市場一直非常偏愛雅虎，把很多好機會單單留給了它，可作為“全球訪問量第一”的最大網站，雅虎卻一次又一次傲嬌地把送上門來的機會拒之千里。
最常被人調侃的便是當年Google因為創業艱辛而主動找上門來“求收購”、“求投資”，卻被雅虎斷然拒絕。作為一家伴隨互聯網一同發展致富的企業，看不到搜索引擎的重要性是何其致命的錯誤？
這樣的大公司，一次失誤後通常都會及時亡羊補牢，但同樣的錯誤雅虎卻是再一再二還再三的挑戰。
當年，雅虎拒絕了微軟開出的446億美元收購報價，今天卻以48.3億“賤賣”，這個教訓真的有夠貴的。其實，雅虎是自己將自己作死的。

3、一超多強的局面，不變則汰
20年間，雅虎由盛極到衰再到如今無奈“賤賣”自己的現實，也從側面反映出互聯網生態在激烈競爭下“不進則退”的壓力和“不變則汰”的殘酷，也應了一句話：唯一不變的就是變化。
在互聯網時代，變化總是在不經意間的。過去十幾年，無論是國內還是國外，都是互聯網快速前進的年代。無數的企業火了，然後又迅速地墜於泯滅；無數的人紅了，然後又很快被大眾遺忘。時代在變化，大眾的需求也在變化，不跟著時代的腳步，坐吃山空，遲早要被淘汰。
今天，Google和Facebook崛起，成為互聯網2.0時代王者的時候，雅虎卻隱退了。他們沒有拚湊出自己的搜索引擎，也沒有充分利用社交軟件的社交網絡潛力。於是，當人們不再通過門戶上網時，雅虎到今天的地步也是必然的結果。

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