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您也需知道的一些效應、理論、法則 [複製鏈接]

brown

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發表於 2011-9-16 15:59:59 |只看該作者.....

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本文章最後由 brown 於 2011-9-16 17:33 編輯

各位大大：您常聽到也須知道的一些效應、理論、法則
一、蝴蝶效應
蝴蝶效應:上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周後就會引起美國得克薩斯州的一場龍捲風。
蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗，有些小事如經系統放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊塗。

二、煮青蛙理論
青蛙現象：把一隻青蛙直接放進熱水鍋裏，由於它對不良環境的反應十分敏感，就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進冷水鍋裏，慢慢地加溫，青蛙並不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。
煮青蛙理論告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人於死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺(不要後知後覺或不知不覺)

三、鱷魚法則
鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙紮，就被咬住得越多,最後整個人都被鱷魚吃掉。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一支腳。(所謂：壯士斷腕、設停損點、認賠退出、願賭服輸)
譬如在股市中，鱷魚法則就是：當你發現自己的交易背離了市場的方向，必須立即停損，不得有任何延誤，不得存有任何僥倖,否則全盤皆甚至傾家蕩產。

四、鯰魚(土虱)效應
鯰魚效應：以前，沙丁魚在運輸過程中存活率很低。後有人發現，若在沙丁魚中放一條鮎魚，情況卻有所改觀，存活率會大大提高。這是何故呢?原來鮎魚在到了一個陌生的環境後，就會“性情急躁”，四處亂竄，這對於大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發現多了這樣一個“異已分子”，自然也很緊張，加速遊動。(所謂：有黑色大鳥呵呵呵，刺激眾人、多加警醒、不能鬆懈怠慢)
這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。

五、羊群效應
羊群效應:領頭羊往哪裏走,後面的羊就跟著往哪裏走。羊群效應最早是股票投資中的一個術語，主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現象，“有樣學樣”，盲目效仿別人，從而導致他們在某段時期內買賣相同的股票。

六、刺猬法則
刺猬法則：兩隻困倦的刺猬，由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。幾經折騰，兩只刺猬終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被刺傷。刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”。（保有個人隱私、尊重私密空間、免好友變仇敵、最親近傷最深)

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brown

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發表於 2011-9-16 16:02:45 |只看該作者.....

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本文章最後由 brown 於 2011-9-16 16:56 編輯

七、手錶定律
手錶定律：手錶定律是指一個人只有一支錶時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩支時卻無法確定。兩支錶並不能告訴一個人更準確的時間，反而會使看錶的人失去對準確時間的信心。手錶定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適從。

八、木桶理論
木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊，那麽木桶的盛水量不是取決於最長的那一塊木板，而是取決於最短的那一塊木板。(生命的長度，往往因身體的那個器官來決定)

九、破窗理論
破窗理論：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻，如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很乾凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧（與羊群效應還是有不一樣）

十、二八法則
二八定律(巴萊多定律)：19世紀末20世紀初意大利的經濟學家巴萊多認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其餘80%盡管是多數，卻是次要的。社會約80%的財富集中在20%的人手裏，而80%的人只擁有20%的社會財富。
這種統計的不平衡性在社會、經濟及生活中無處不在，這就是二八法則。
二八法則告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問題，企業經營和管理中要抓住關鍵的少數;要找出那些能給企業帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關鍵客戶，加強服務，達到事半功倍的效果;企業領導人要對工作認真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。

十一、馬太效應
馬太效應：《聖經・馬太福音》中有一句名言「凡有的，還要加給他，叫他有餘；凡沒有的，連他所有的，也要奪去。」社會學家從中引申出了“馬太效應”，用以描述社會生活領域中普遍存在的兩極分化現象。(有點像玩梭哈，莊家把檯面賭注，全挪移到贏家前面)

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smhu
4w

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發表於 2011-9-16 16:58:38 |只看該作者.....

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還有老二哲學、螃蟹效應、猴子理倫、、、下次再與各位大大分享！

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Way

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發表於 2011-9-16 18:37:30 |只看該作者.....

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還有莫非定律
有個朋友平常不洗車都沒事
一洗車就下雨
所以有時下雨都會問他是不是有洗車

比如還有
平常提早到公車站
公車總是晚到
有天準時到
公車卻提早開走了

帶傘的時候通常艷陽高照
傘放在家裡時通常就會下雨

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brown

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發表於 2011-10-30 22:00:08 |只看該作者.....

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本文章最後由 brown 於 2011-10-30 22:01 編輯

還有老二哲學、螃蟹效應、猴子理倫、、、下次再與各位大大分享！
brown 發表於 2011-9-16 16:58

看到4W兄節能爐募股招商，衷言勸阻的多，贊成鼓勵的少，想起上次未盡話題...
螃蟹理論，什麼是螃蟹理論呢?
是指如果把一隻螃蟹放在桶子裏，有可能爬出來，但是如果把很多隻螃蟹放在桶子裏，就不可能有任何一隻爬出來，因為它們會互相拉扯，彼此把彼此拉下來。
和人的相處當中:
有多少的規勸是對我們有幫助的，
而有多少的建議是把我們拉下來的呢?
同樣的我們對別人的規勸是幫助還是把別人拉下來呢?
純粹理論，不代表各位大大所言對or錯!

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發表於 2011-10-30 22:21:02 |只看該作者.....

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本文章最後由 brown 於 2011-10-30 22:22 編輯

還有老二哲學、螃蟹效應、猴子理倫、、、下次再與各位大大分享！
brown 發表於 2011-9-16 16:58

猴子理論
一個猴子實驗如下：
把五隻猴子關在一個籠子裡，籠子上頭有一串香蕉。
實驗人員裝了一個自動裝置，若是偵測到有猴子要去拿香蕉，
馬上就會有水噴向籠子，這五隻猴子馬上會被淋濕。
首先有隻猴子想去拿香蕉，馬上水噴出來。
每隻猴子都淋濕了，每隻猴子都去嘗試了，
發現都是如此。於是猴子們達到一個共識：
不要去拿香蕉！因為有水會噴出來！
後來實驗人員把其中的一隻猴子換掉，
換一隻新猴子（稱為A猴子好了）關到籠子裡。
這隻A猴子看到香蕉，馬上想要去拿，
結果被其他四隻舊猴子海K了一頓。
因為其他四隻猴子認為新猴子會害他們被水淋到，
所以制止這新猴子去拿香蕉。

這新猴子嘗試了幾次，被打的滿頭包，
還是沒有拿到香蕉，當然這五隻猴子就沒有被水噴到。
後來實驗人員再把一隻舊猴子換掉，
換另外一隻新猴子（稱為B猴子好了）
關到籠子裡，這隻B猴子看到香蕉，當然也是馬上要去拿，
結果也是被其他四隻猴子K了一頓。
那隻A猴子打的特別用力 ,(這叫老兵欺負新兵　呵呵！）
B猴子試了幾次總是被打的很慘，只好作罷~
後來慢慢的一隻一隻的，所有的舊猴子都換成新猴子了。
大家都不敢去動那香蕉，但是他們都不知道為什麼，
只知道去動香蕉會被人扁。
這就是「傳統」的由來。
當人們接受某種環境的傳統制約
而失去創作突破及懶得思考
將永遠不會有新的解決方法
長此以往將成為窠臼
也就會變成"守成..不長進"
各位大大把各種不成功因素及可能失敗經驗
善意提出
供4w兄節能爐開模組公司參考
讓我不禁聯想到"猴子理論"
別對號入座喔!

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發表於 2011-10-30 22:32:22 |只看該作者.....

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本文章最後由 brown 於 2011-10-30 22:47 編輯

轉載4W兄8/30Po文:五至十萬認股節能爐計畫(發表於 2011-8-31 23:02)
節錄網友所提:
其實..敢講真話的人並不多..因為忠言真的很逆耳
大家之所以願意殷殷提醒..就是把4w當朋友
我爬文看了..直覺4w已陷在自己的氛圍..忽略周遭的可能危險..
山林大說-開模花費大.市場在那裡還未定. = 這句話是目前最大的核心..
clhung 大大  說-真的要搞研發賺錢，除非點子新鮮奇特，能見人之所不見，否則十之八九肉包子打狗。= 這話也一點兒都不誇張..
corey 大大  說-現在的消費者對產品要求很高..只要你能找到無可取代  獨一無二的特點  那你就贏了= 重點是..這爐子看來還有許多改進的空間..
17# 裡 4w大大所言.[我不大想代銷產品了 ,最後還是銷價, 時常做廉價工]
= 這話裡其實就有制度不完全的問題..
eightbig 大大  說-也許忠言逆耳, 我覺得 2HOME 家族成員的建言比願意投資5萬塊的股東更值得按個讚. = 此話個人同感..
lusong7 大大  說-省碳爐可以玩.....但有必要開公司嗎?..(台3線路邊很多賣爐子...好像只有發財車一台..人家也能過生活).. = 其實這篇話..很實際..
= 這只適合自己家人..合股則盲點太多..
總言..雲深不知處..只緣身在此山中
就算親兄弟..言也提醒大致至此
之所以嘮叨..是因為看過不少''失敗''的真實例子
4w大大..務必慎思..慎思..

以上只是比喻「猴子理論與螃蟹理論」類似的情境而已
套句「如有雷同，純屬巧合」

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fums420505

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黑面

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發表於 2011-10-31 01:13:31 |只看該作者.....

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不要怨嘆職場上的彼得原理, 及早做退休規劃討論較實在.
2home 打造桃花源>> 退休規畫討論>> 不要怨嘆

黑面喇飛，有佇喇塞，么擱袂飛。。

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發表於 2011-10-31 01:35:34 |只看該作者.....

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布朗效應就不見得需要知道了.

黑面喇飛，有佇喇塞，么擱袂飛。。

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發表於 2011-10-31 11:06:14 |只看該作者.....

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我對老二哲學,比較有興趣,不知老二哲學和我的看法是不是相同!

我跑蘇花公路時,我喜歡做老二,不喜歡當老大,老大指的是開車帶頭的路隊長,所有的壓力都是老大在扛,和對方會車及後車追趕的壓力,會讓人成長,但也會折損精力.做老二只要輕輕鬆鬆躲在老大後面,順順的開就好,反正有老大當擋箭牌!

同理可證,商場或在黑道當老大,要和敵軍對戰,也要面臨後面的追趕,老大就是比較短命

就像做總統一樣,命要硬一點,EQ要高一點,否則天天被人咒罵,也不是很好,副總統就比總統好命多了!

那大家都想做老二,那誰要做老大呢? 一樣米養百種人,一定會有人想做的啦!名流千古,還是低調平靜過一生,嚴肅看人生,輕鬆看人生,各有所好!

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brown

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