無聊亂唬爛-柬埔寨農業考察心得

陳青

128# 陳青
柬埔寨只有主要道路有鋪柏油, 但沒幾條. 其他都是泥土路, 很多都沒架橋所以過河技術高的就直接騎過去, 有問他們說只要過程保持不停止就不會熄火, 技術差的就扛過去囉?
nebben 發表於 2012-3-11 11:04

過河油門要催大一點，絕不能熄火。
我在五股遇過大雨淹水，催大油門給他過去了。

山林雅境

我是覺得在貧困的地方.農業設施不要弄得太高級.能簡陋方便實用就好.否則那些物資是有太多人想要.我想那個背著槍的保全照片,已經告訴了我們很多的現地實況.除非壞爸也是有同樣等級的保全設計.

nebben

142# 山林雅境
這反倒不用擔心, 太難的他們不會偷，要擔心偷的是一些民生物品，例如農作物，汽油，這是因為他們窮才會挺而走險，不過犯罪率還比台灣低呢，大部份人都很善良．那個背著槍的保全（其實是軍人，一般人不可擁槍是犯法的）照片是整地機械需要大量的汽油，請軍方派兵保護油庫的，以防萬一．
當時也沒要那麼高調，因附近有個軍防想找個名募來抽些油水的．

壞壞農場

這裡的人大多善良 但是愛錢(試問誰不愛錢?) 當工資低到不能生活的時候 難免不會偷東西 所以我們付的薪水比行情高三成 供應伙食制服與住宿 但是所有員工簽約 抓到偷竊或欺騙就解雇 求償 主管級的幹部要負連帶責任 (就是扣薪水幫工人賠) 所有工人可以像公司無息借貸一個月的月薪 分一年還 月預算節省下來的加菜 節省很多就分派為績效獎金 等等 希望讓大家知道 在這邊工作是有利益與榮譽感的 穿上制服等於要負起責任 "同心同德 互助互愛" 目前效果還不錯 摸魚是一定會的 但是比別人好很多 對於成本觀念也好很多 開始不會浪費資源了

壞壞農場

我們的保安系統就比較簡單一點 這裡的軍警現在很落漆 沒有太多人屌啦 重點是內賊 不是外面的小偷 外面要防的是狗官阿

lswang

過河油門要催大一點，絕不能熄火。
我在五股遇過大雨淹水，催大油門給他過去了。
陳青 發表於 2012-3-11 22:32

陳青大騎野狼難怪騎得過去, 離合器放一半, 可以油門大催
如果是小綿羊, 加大油門車就衝出去, 恐怕會撞到人 , 也許可以一邊剎車一邊催油吧?

nebben

144# 壞壞農場
壞大
給你拍拍手鼓掌一下,這才是常久經營的方式.
當地的大陸商, 日商, 韓商, 甚至台商, 很少願意這樣做的, 都在壓榨當地的勞工.

壞壞農場

其實這些是我們老闆指導的 他的觀念是 要拿好的人才 要下面的人不偷雞摸狗 要先問公司有沒有照顧好員工 單方面的付出不會有好的結果阿

nebben

148# 壞壞農場
他是一個好老闆.

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其實這些是我們老闆指導的 他的觀念是 要拿好的人才 要下面的人不偷雞摸狗 要先問公司有沒有照顧好員工 單方面的付出不會有好的結果阿
壞壞農場 發表於 2012-3-12 15:19

我剛出社會進入職場時, 曾聽過同事講 3次嘉獎不如一次升官, 3次升官不如一次加薪, 3次加薪不如一次跳槽.

員工當然喜歡直接拿到現金, 但我認為如果管理可以用錢解決, 那每一個公司都會成功.
這種類似收買的管理方式有如在台灣有些家長喜歡用獎品來刺激孩子讀書, 我認為這樣做只能維持一時的效果, 而且這樣的員工也很容易被挖角, 長久之計還是要能激發員工對公司和工作的喜愛.

早期台灣的師徒模式中, 就反應了這個問題, 徒弟真正的福利是師父肯無私的教導, 亦即有師父肯收是很有價值的, 當徒弟的一般拿到的薪水非常少, 一直到能獨當一面, 出師後才可能獲得較好的物質生活,  能熬得過的就一輩子受用,  好的員工都是磨出來的!

如果能磨出幾個貼心的員工, 可以考慮給予其特殊的待遇, 將這些員工作為關鍵的種子成員, 好好訓練他們的表達能力, 灌輸他們以服務取代領導的行事作風.
往後新進的員工就交由他們去帶, 包刮技能和工作態度, 逐漸的組成有工作默契的團隊, 這時就能充分感受到公司的實力真的有在增長, 經營的信心會越來越足.

這樣也比較不擔心其他員工流動的問題, 在不得已要裁員時, 盡量留住這些種子, 往後等景氣回來時, 由於元氣還在, 或許可以很快的恢復以前的營運狀態.
以上是個人的一些看法, 參考參考.