最近很火的樂陞

ming0623

山林雅境 發表於 2016-9-1 15:04
同樣都是利空――群聯與樂陞――雖然事件本質不一樣，但是利空的大小也不分上下。
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山林大推薦的股票上漲的原理，小弟也買了一本來拜讀，後來也加買了投機者的告白三部曲，這套重點擺在心理學。

發現裡面都在講一個道理，就是要選出有潛力有價值的公司

只是要如何選這裡面的學問很大，不像技術 籌碼選股那麼簡單......

山林雅境

還好事前有說，今天一大早就有群聯被證期局要求重編過去幾年的財報要求。股價也立即反映這個訊息

樂活族

金融市場很複雜的   ... 誰是老鼠屎?  該不會一個也沒抓到 死的都是散戶

養.套.殺 的另類極致案例了

不要再玩個股了...有可能做弊
玩ETF吧  再也不會碰到地雷了

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小股東哭：樂陞會被立委搞下市
聯合新聞網作者記者陳昱翔╱台北報導 | 聯合新聞網 – 2016年9月2日 上午3:19..

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樂陞收購案破局事件越演越烈，樂陞股價昨持續量縮跌停、收六十三點二元，更有約一點九萬張跌停賣單無法成交，距離原本日商百尺竿頭的公開收購價一二八元已腰斬。由於股價持續崩跌，市場一度傳出樂陞恐將下市停止交易，讓來自屏東東港小股東致電給遠在日本的樂陞董事長許金龍哭訴，小股東電話表示「很怕樂陞會被立委趙天麟搞下市」，透露出又急又無奈的心情。

成立僅兩天的「樂陞收購自救會」，人數已急速上升至三千人，並在網路上號召，今天將前往金管會陳情。自救會表示，已向立委管碧玲、曾銘宗陳情，希望他們協助維護股東權益，也將在總統蔡英文臉書留言，要求追查金管會、證期局以及收購案承辦券商中信銀證券的相關責任。

據悉，屏東東港小股東日前親臨樂陞股東臨時會現場，當面向許金龍表示自己買進成本價在一○四元，總計約五十五張，已慘遭套牢，而解套之日則看似遙遙無期，讓他的心情宛如熱鍋上螞蟻，直言「已經好幾個晚上都睡不著」。

許金龍則回應，他會為股東們爭取到最後一刻，「現在我們有三萬名股東和上千名員工，我要告訴趙天麟委員，我接下來還有上海、吉隆坡、馬尼拉的行程，只有更積極的尋求投資人，拓展業務，尋求資金，才能不被委員打垮」。

儘管許金龍舌戰立委，同時安撫小股東心情，但顯然依舊挽回不了應賣人的信心；尤其，公開收購價格的評估，通常是以公司的資產與前景作為定價基礎，但百尺竿頭卻以「股價波動」作為停止收購的理由，完全無法說服投資人。

山林雅境

ming0623 發表於 2016-9-2 06:36
山林大推薦的股票上漲的原理，小弟也買了一本來拜讀，後來也加買了投機者的告白三部曲，這套重點擺在心理 ...

過去個人在專精技術領域，轉換到加重基本價值的全方面操作模式。其實也是不止鬼打牆一次，永遠有諸多不解之處。如果看看我在個人――不懂投資就窮忙，，，，，，，，――這篇幅裡就可以看到不少書名。
老實說，股票上漲原理是我的後期一張重要拼圖，前面諸多書籍都有重要的功能，不管或多或少。其實每一個人都有不同的學習過程，也會衍生出自己獨特的操作模式。只要您不斷的吸取這些股市傑出者的經驗，再納入自己的投資架構裡。看看這些股市傑出人才，都沒有一個是完全相同的操作模式就知道了。
不過還是要一提――價值的計算模式與比較市價高低，再來公司經營成長模式。這些應該是這些先進比較共用的基準，再來衍生其他適合自己的操作模式啦

pineman

    下單一定要仔細檢查，特別是手機下單，我吃過一次虧。

http://news.ltn.com.tw/news/business/breakingnews/1814728
樂陞套牢戶想賣出 按錯又多買4張...
2016-09-03  10:56

〔記者葛祐豪／高雄報導〕日商百尺竿頭收購樂陞破局，造成參與樂陞應賣的投資人慘賠，在臉書成立「樂陞收購自救會」，互相加油打氣，不過一名投資人更慘，原本想利用電腦掛單賣出，豈料錯按成買進，又多買了4張樂陞股票。

    林姓民眾透過盤後交易想賣出樂陞持股，按錯成買進，又多買4張，就是下午2點半成交的那4張。（記者葛祐豪攝）

    林姓民眾透過盤後交易想賣出樂陞持股，按錯成買進，又多買4張，就是下午2點半成交的那4張。（記者葛祐豪攝）

收購案破局後，樂陞連續3天跳空跌停，股價在星期五下探到56.9元，跌停委賣多達2萬張，想賣也賣不掉。

被樂陞套牢的林姓網友，週四（1日）深夜在臉書發文，表示他當天「要掛跌停賣出，結果按到買進，可以不交割嗎？我已經沒錢了還按錯」。經查當天買進的價格是跌停價63.2元。

林姓網友是透過電腦掛單的，進行盤後交易，原本要賣出樂陞持股，豈料錯按成買進，而且買了4張，讓他心情盪到谷底。

其他投資人則不斷安慰他，就算借錢也要交割，以免影響信用，也有人也安慰他「當作做善事吧， 可能造福4個家庭免於災難」。

樂陞股價從5月31日宣布公開收購當天的105元計算，昨天星期五的股價已跌到56.9元，換算一張股票虧了4.81萬元，參與樂陞應賣的投資人，手中應賣的3.8萬張股票，估計慘賠18.2億元。

樂陞收購自救會要求金管會拿出具體辦法，保護投資者的權益，維護市場的交易秩序，更要避免風暴愈演愈烈，讓投資人血本無歸。

樂活族

9月6日 剩 46.2

到底誰會被處罰  等著看

kevin

原來那併購的公司是一間紙上公司

這就不得不更增加我的疑心,或許真的是一場計算好的局?

怎麼可能有公司要來併購你,被併購的人都不查一下對方是誰的嗎?

那個負責人(日本人)也早在六月間就潛逃出境了 (根據今天新聞報導)

2home

2016-05-13 12:59 經濟日報的消息,應該就可以看出該公司一些本質的問題了......

http://udn.com/news/story/6/1692525

樂陞：併購一之鄉及怡客 對得起股東

2016-05-13 12:59 經濟日報 記者鍾張涵╱即時報導

遊戲廠商樂陞（3662）日前陸續公布重大併購案，引發市場關注，但近日股價遭摜壓，今日更重挫至78.1元附近，跌破80元大關。樂陞指出，坊間以不實或不明訊息企圖打壓公司股價，公司特發重訊以維護股東權益。

樂陞指出，市場以不務正業、高調收購，評價旗下一之鄉收購怡客咖啡一事：事實上，日本知名遊戲上市公司跨產業經營比比皆是，例如萬代南夢宮（BANDAINAMCO）持股義大利餐廳及老人安養中心、科那美（KONAMI）跨業健身俱樂部、光榮特庫摩（KOEITECMO）擁有商業購物中心不動產、史克威爾艾尼克斯（SQUARE ENIX）經營特色輕食咖啡 ARTNIA。

樂陞指出，相較日本同業，跨足一之鄉及怡客咖啡，總計以2.39億元台幣即取得每年近6億元現金流、全省共計70家營業據點，不但對得起股東，在經營策略上也僅是向日本同業先進致敬。

另外，市場多次以公司收購案涉及巴蛇吞象、大玩財務槓桿等說法，抨擊公司發展策略。但樂陞指出，第1季財報尚待董事會通過，負債比絕對安全，並未放大槓桿置公司財務品質於險境。且公司收購案皆依程序陸續交割，截至今日，日商altplus可轉債投資案已交割完成；怡客案因創辦人臥病辦理禁治產宣告，法定代理人尚未選定，仍待法定程序完備，已取得75.5%持股；廈門同步網絡，因金額龐大交割細節繁細皆需兼顧，交割進度70%。

市場還以大陸證監會已叫停上市公司跨界定增，涉及互聯網金融、遊戲、影視、VR四行業的併購重組和再融資均被叫停，以防止資本務實向虛：對此政策面消息，樂陞指出，公司無力證實，但旗下曾孫公司北京樂陞為新三板擴容後首家掛牌公司，且日前受邀愛奇藝世界日論壇以少數在PS VR平台推出作品的開發商角色發表市場觀點，因此不論政策真偽，皆與公司未來發展無涉。

aliver

今天繼續跌停! 又看這信, 讓人心酸~   


陳文茜深夜發文 致信許金龍及樂陞
2016/09/07 08:50 中央社

（中央社記者韓婷婷台北2016年9月7日電）陳文茜昨天辭去樂陞 (3662) 獨立董事一職，引發外界譁然，第一時間董事長許金龍隔海發公開信對陳文茜道歉，昨天深夜陳文茜也在臉書上PO文公開回信揭開緣起緣滅始末。

面對外界對樂陞董事長許金龍及獨董們的諸多批評，陳文茜昨天深夜在文茜的世界周報Sisy's WorldNews臉書中PO了一封「給許金龍、樂陞科技公司人員等的信」。

近2000字的公開信敘述他當年進入樂陞當獨董的過程，同時也勸告鼓勵許金龍，今天的危機不比當年，必須成熟應對，但只要合法，就不必氣餒。希望在她的生命記憶中，許金龍，仍然是那個冒險、勇敢、熱情的許金龍，可以再為他鼓掌。




公開信內文如下：


我認識金龍近14年。他曾經是我敬重的記者，直到有一天，他跑到我家，把我當一個可以信賴的姊姊，告訴我他可能必須離開心愛的媒體工作，因為他投資的遊戲軟體公司，快要倒了。

當時是一個下午，金龍坐在牆角單椅，後面牆色是紅的，燈光很暗，金龍最終站起來，背包提起，上路了。

他正式入主樂陞科技。

他的付出不是只有辭掉一個穩定工作，而是賣了他的家（一個年紀輕輕，自己聰明投資賺來的家），然後住在公司，從谷底爬起。

重提往事，當時的風暴沒有今天大，只是一個不起眼的公司要不要倒閉：但是從手中資源上看，當時才是樂陞科技的谷底。

因為萬事永遠起頭難。

之後，我陸陸續續見到金龍，樂陞科技做出了功夫熊貓遊戲......一個一個得獎，有一天快上市了，許金龍找我做獨立董事，我沒有猶豫，立即答應，當然也沒有問酬勞。過去我拒絕數家收入優渥的獨董工作，因為那不是我的本業。但是我看到樂陞科技公司從幾近破產，不到幾年又站起來，我像母親看到一個孩子美麗勇敢的成長，我不是以任何理性思考答應了獨立董事，而是看著一個孩子長大的喜悅。

接下來幾年，公司很忙，我又忙又病：我的工作性質沒有自由度，廣播節目或者電視節目主持人，不到了，就是開天窗。各種狀況下，我覺得他們可以找到更好的獨立董事，我能貢獻，或者臨時開董事會隨叫隨到的配合度都很低。

但是金龍多次以市場信心，拜託我。

回想幾個月前，江蕙最後演唱會，那天金龍難得變成我們的哥哥，帶我們一行人看首場。

如今一切恍若隔世，當時的我們多們開心，金龍更高興，他居然有回頭照顧我們的一天。

直到5/31中信商銀送來的公開收購通知書，改變了一切。

樂陞科技由於不斷的併購其他遊戲公司或者實體的食品公司，使董監事持股比例過低，一方面很容易失去經營權，一方面遇到危機時立即成為公司的脆弱點，尤其禿鷹攻擊。

所有遊戲軟體由於開發時間過長，風險高，勝敗立見，我們曾經在董事會提醒，許金龍解釋遊戲軟體業併購其他更多團隊分散風險的必要性：但也恰恰好是如此的性質，使其財務槓桿過高，隨時在禿鷹猖厥的台灣，都可能受到禿鷹的攻擊。

除非你口袋很深。

日商百尺竿頭違約，讓我學到了非常多的教訓：1）我們的公開收購法律非常不完備，可以要來就來，要違約就違約：2）承銷商中信商銀只是手續費公司，不負責對其客戶的信用調查，也不用查核其資金來源，是否充足。3）獨立董事審查會依法律規定，居然必須從公司接到被迫公開併購通知書那天起，七天內就必須由律師、會計師出示意見，然後當下完成審議並且公告，如此短促的時間，加上獨立董事不是擁有調查權的公權力，在對方是非合意併購時，根本不可能完成替投資人全面把關工作，於是我建議以中立態度：不鼓勵、不反對公開收購，並且在會議紀錄中，特別提醒投資人注意風險。4）接著我們將此公司是否有能力及適格公開收購25.7%股權，依規定由投審會通過。5）投審會放行後，不到一個月，接著禿鷹、放空、尤其可能是特殊性質交易的放空集中於某二券商，大量出現。

做為獨立董事，我經常忙碌工作，平常我也不進出股市，更遺憾的有些過程，包括8/26已經接近違約，中信商銀儘以行政作業不及要求延期，樂陞科技公司也未警覺，並沒有任何人主動通知我們。

一切等到股東大會後，晚報報導了，我走入廣播公司才看到消息，當場差一點沒有昏倒。

之後，等了空白的一天，我以Line主動慰問公司，才開始了聯繫及建議的危機處理。許金龍時而拚命，時而低落，我也不忍苛責。

畢竟他是最大的壓力者，而公司營運須要靠他。

而且我發現由於我擔任獨立董事，對此刻危機的樂陞科技，反而招蜂引「諜」，因為我而招來太多謠言及話題性。

我第一時間並沒有想到應該辭職，雖然我早已想離開。但若別人有難，我怎麼可以跳船？對投資人又如何交代。這不是我。

於是我和許金龍達成幾項共識和危機處理，有的他最終努力了因為別人拒絕無法做到，但更有許多原則性的措施，金龍初啟採納，終而沒有履行。

或許我們永遠無法代替彼此。我不是金龍，所以沒有他的創業動機：但是我是我，我目睹的是投資人的痛苦，危機正在擴大，而且輿論正出於某種對公司的見解，或者對獨立董事的好惡，把本也是受害者的公司，捲入爭議。

我仍然懷念14年前的許金龍，也疼痛他今天的處境。

但當我過去幾天，幾乎耗盡體力努力維持公司運作，給予各種意見，且幾近無法盡責我的本業，我知道自己的角色該告一段落：過去的事情我會必然面對，但是未來的工作我已無法勝任。

一段緣份，陪你們走到這裡。最終的告別，也是最後的勸告：今天的危機不比當年，必須成熟應對，但只要合法，就不必氣餒。

我盼望再見到一個令我欽佩的後輩，任何一個人摔倒了，永遠是他站得更穩的轉機。

未來我希望在我的生命記憶中，許金龍，仍然是那個冒險、勇敢、熱情的許金龍，我可以再為他鼓掌。

不論我們是否重逢。

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樂活族

37.45 開倉賭局了