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一團亂阿
這兩天回農場督導過年的狀況 結果被我猜中了 一團亂 規劃的在好 執行者不屌 一樣都是白搭 所以這種情況之下 我下定決心 要把單位主管換掉了
很多時後 人總是會犯一個壞毛病 就是大頭症 不知道自己的身份 我自己是要負責公司在柬埔寨農業發展的業務 也就是雜工 什麼都要管 當老闆須要農業相關的協助時 不管是哪一個場 只要有命令發布與任務賦予 絕對不能有所謂"責任歸屬"的心態 身為主管級的幹部 眼光是要放在整個企業 而不是個人 "領多少錢做多少事"這個叫做工人 不叫做幹部 試問企業應該付多少薪資給一個把自己當工人的幹部呢?
相對的 我也會要求我的下屬 每一個階層的主管 就要把眼光向上提一層 所有的決策與動作 應該要以團對優先考量 而不是個人的一己之私
這次回來發現應該留守的主管居然給我不見彈 所有的工人開始群起反彈 因為上一梯次有人逾假被解雇 結果今天我在 排定的留守主管不見了 應該要怎麼處裡?
後來慢慢的越來越多人反應一些很不好的事情 我也講給大家當八卦聽聽
1.主管帶頭 偷騎公務用車出去玩 甚至到K拉OK喝酒跳舞叫小姐 被工人用手機拍下來給我看
2.規定所有公務用車由專人保管鑰匙 領車必須填申請表與保養紀錄表 結果主管帶頭違規 工人認為公務用車可以私用 所以過年收假沒有車 跟公司借車是應該的
3.亂算工人的薪資 如起薪一百美金 請假一天扣三塊美金 結果扣四塊 變成97塊
4.工人反應需添購的裝備與設備 堂堂一個主管在身上隨時都有一千美金的狀況下居然敢說沒有錢可以用 要工人自己出 結果顯而易見 價值30萬美金的機械裝備放給他風吹雨淋 保養組的人再怎麼搞也搞不定
5.工人反應睡覺的地方不夠 想要自己搭一個四人份的茅屋 希望公司出材料費 居然被拒絕 多少錢?18塊美金 還不夠睡一個晚上的旅館
6.不會安排工作安排人手 一遇到問題就傻眼 一追究責任就推拖 工人反應的事項完全沒有上報
我遇到的人就是這樣 所以說呢 最好的方法就是追究責任 查清楚是因為管太嚴所以工人亂說話要害他 還是真的事實就是這樣 我看到的是機械沒有保養 留守主管帶頭摸魚 機具與用油紀錄不符 帳目還沒有查 一查下去應該很精彩 我不相信一個月的薪水夠他上幾次卡拉OK抱MM 一定有貪汙 連吃飯錢都不給下屬 確有錢去玩 順面叫公司出油錢 這就是我帶了半年的碩士畢業生
我想 我太輕忽這裡的階級觀念了 這次有兩個工人主動離職 外加弟弟受不了跳出來報告 才會一路查下去 發現那麼多問題 大多數的工人 如果沒有我請他們的這箱啤酒 要講那麼多也不可能 畢竟放的權太大 亂講話到時後被辭頭路 多衰ㄟ
所以說 了不起我累一點 一手包了 也沒什麼大不了的 反正整個公司的狀況我最了解 語言不通就用 比的 做多作圖解 再不行我就親自下海 作一次他們就會了 每個小主管都說工人優秀 主管爛 在這樣下去他們也不想待了 因為有這種主管 農場一定會很慘 他們留下來說不定會領不到薪水
這讓我深深的體認到 放權 一定要以制度為基礎 沒有健全的制度與良好的企業風氣 這些書上寫的 演講聽的 根本就是亂唬爛 根本就是在賭說你的主管是優秀的人才 哪有那麼多優秀的人才可以幫你工作阿 |
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