從聚財看2home

阿璋

可以尋找可切入的獲利模式
請站長大人與各位大大參考聚財網又成立一家公司的過程
其實我看2home的人才很多，熱心可共事的夥伴不少說。

聚財的成長 聚富的使命
聚富企管正式成立為投資人服務
http://www.wearn.com/bbs/topic.asp?topic_id=149498&forum_id=5233&cat_id=19

Ericg89127

就從獲利模式談起吧
直銷:以終端消費為主，自己會是消費者
聚財企管這類型: 以買賣股票賺取價差為主(若買太多變成董事長的就是套很大)
2home型: 介於中間，一半是消費者自用，一半是求增值
競爭優勢分析
會員多有資源(土地，農舍)，並且多有需求，最大的利基是"需求"一直會變，因為大概只有神仙會知道自己的"需求"是甚麼，所以昨日的最愛，今天在長草，心中還惦念著明天的新歡，這就是商機
目前看來商機中的最大利潤，在於仲介費用。法定6%仲介費，對多數人來說是很大的金額，是故"自售"往往被列為優先考慮對像。
為何仲介業仍很興盛?
幾個原因
1. 民眾"法令上的無知"，因為一輩子用不到幾次的知識，沒花時間去研究，就像喝牛奶不用自己去養牛，方便就好
2. 信任的關係，找"大"公司，雖然貴一些，但交易相對安全
3. 資訊的不對稱，要買和要賣的勾不上，就算是仲介的"大"公司，仍要花很多成本在開發與廣告上

就這幾個要素上，2home園地其實有絕對的優勢
有貨源，有客戶，有知識，只要補強資訊交流與履約安全性，就搞定了
VICKY新推出的耳語行銷術，尤其是"紅包"文化以鼓勵5%的人，資訊交流問題就解決了
履約安全部分，不是要靠"錢多"來確保，而是善用"知識"，儘量降低程序上的瑕疵疏忽，只要幾個金牌級的出馬看一下，想到此詐騙，難了
站長或可承包"代書業務"，這樣信任問題應也不是問題

這是第一階段的模式，加速流通後，估計每個人確認"需求"的速度也會加快，應該很快會發展到"集村建設"的階段，那時後再導入營造公司，玩大一點

2home

其實任何一個網站要維持長久,一定要有個三贏的商業模式,否則熱誠過了或是模式一層不變就會走下坡,許多網站初期使用的人數並不多,維持站務金錢的壓力並不是很大,隨著網站使用人數越多,為了維持網路及服務的品質,就必須有穩定的商業模式支撐,才會維持長久.

kevin

要成立山寨版農地銀行了嗎?? 哇哈哈

aotsen2004

要成立山寨版農地銀行了嗎?? 哇哈哈
kevin 發表於 2009-5-29 11:02

是應該成立 才對! 2Home 是一個很好的網站! 如果會員越來越多,而網站都沒

有甚麼收入,這樣對網站會有不良的影響!  要維持網路及服務品質,就需要讓網站每

個月要有固定收入,才是永久之道!!

青蛙皇后

沒錯，2HOME人才濟濟，這大家庭是應該好好的彙整一下，但紙上談兵真的很容易，一旦成立協會或以商業模式來進行，真的不容易。看了不少團體原先大家玩得好好的，一經申請正式化後，麻煩就來了，要寫企劃，樣樣要照規章走，選理監事等〈人的問題〉，就浮上檯面了。一個好好的會就此分化了，不知大家有沒有察覺到最近好像上線的人數有減少。我好喜歡這個大家庭。

corey

只要一牽扯到利益,一切都會變質,原來的理想都不見了,這就是人性啊,若要成立須先克服這一關,另外意見分歧需克服,不然會搞到分家,這些都要考慮進去
不過若是需要用到小弟,小弟願盡一己棉薄之力,小弟雖然不學無術,雜學很多,但有時關鍵時刻還是派得上用場的

shin2399

只要一牽扯到利益,一切都會變質,原來的理想都不見了,這就是人性啊,若要成立須先克服這一關,另外意見分歧需克服,不然會搞到分家,這些都要考慮進去
不過若是需要用到小弟,小弟願盡一己棉薄之力,小弟雖然不學無術,雜學 ...
corey 發表於 2009-9-29 18:47

非常認同corey 的說法.有須要用力時通知一下。

chlu

如果怕牽扯到利益
小弟覺得或許可以成立"志工人才庫"
如果有會員接受志工幫助，可以用"樂捐"方式，資助2home網站架站費用

Ericg89127

逐夢過程，會有一些階段性的東東，時機過了就沒用處，或可拿出來義賣
或是或有短暫需求但又不想投入的，例如要用到小牛小乖之類的，已投入的人或可出借或代耕一下，就算是幫2home打工 不知這樣是否有可行性?