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樓主 |
發表於 2012-8-9 10:31:42
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宏達電從通路分析,宏達電在產品面、通路管理細膩度均不如三星,是主場優勢消失的關鍵(鉅亨網)。
1.宏達電產品沒有延續性,以Desire慾望機為例,從兩年半前代表的旗艦高階產品、到現在變成是新一代低價入門機的代表作,產品的命名很亂,不論是通路商、還是消費者,都很難從產品名稱找到脈絡可循(消費者抱怨)
2.宏達電去年的機海策略操作失當,「每一支都長很像」,通路商操作困難度大增(產品沒差異性)
3.宏達電常對市場過度樂觀、訂貨量過多,導致市場價格滑落太快、甚至崩盤(根本沒市場調查)
4.以One X為例,4月初才以20,900元的高價格開賣,5月底就出現部分通路以17,000元的超低價拋售One X(感覺早買的像白癡)
5.香港進來的超低價水貨機也在台灣通路亂竄,更讓想要維持利潤率的通路商頭疼。(防火牆沒做好)
6.宏達電常讓電信業者「打在一起」,今天遠傳打台灣大明天中華電打遠傳都用"HTC"打來打去
這.....產品怎會好呢 看看三星,產品沒比HTC好但他會行銷,操作細膩,三星就是贏在這裡!
除前帖"山林大"有提到股利...唉唉...
股 本85億
2007負債343億 現金股利34
2008負債545億 現金股利27
2009負債535億 現金股利26
2010負債1,093億 現金股利37
2011負債1,454億 現金股利40
現金股利40.00元
也就是說若連續4年不要配發現金股利4年後就是0負債公司
但2009之後一年負債倍增
負債不能優化也是宏達電的致命傷(因為大股東想先拿錢啦...) |
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