彰化襪鎮 「滅鎮」真相--又是南韓

brown發哥

全世界對台灣最不友善、最瞧不起台灣的民族就是南韓，時時刻刻就是想要打壓、汙辱、消滅台灣。以下《今周刊》報導之文章，只是南韓對台灣諸多惡行之其一(體育、財經、政治等等)。反觀台灣是如何對待南韓？哈韓劇、追韓星、用韓貨等，政府無能力，百姓無志氣，台灣人民正步步走進死胡同。(請看附加檔，如果您不需要本人訊息請e-mail告知)

南韓三星滅台計畫
2012年，是台灣電子業最辛苦的一年，不僅出現DRAM、面板、LED等大幅虧損的「慘」業，
甚至連台灣最驕傲的手機品牌宏達電，也都受到嚴重打擊，而「禍首」就是三星。
事實上，三星是有計畫的瓦解台灣電子業，2008年金融海嘯後，三星最高經營決策會議決定了一項「Kill Taiwan 幹掉台灣」計畫。一位台籍三星主管回憶，「那天會中談的話題就是，如何幹掉台灣(kill Taiwan)!」也就是要把過去的「眼中釘」一一逐出市場。而四年來三星確實打趴了台灣的DRAM產業、打垮面板雙虎、重傷宏達電，現在矛頭更指向鴻海、台積電。

時間再推回2006至2007年，當時全球景氣熱絡，台灣的DRAM廠力晶、茂德、華邦，與日本爾必達的合作相當成功，每家公司獲利大好。當時爾必達執行長?本幸雄，由於成功結盟台灣代工廠，振興日本DRAM產業，還一度被日本媒體譽為民族英雄。

2007年第三季，台灣兩大面板廠友達與奇美電，業績屢創新高，友達當時的季度獲利還超越三星與樂金，震驚韓國。當時，三星第三代接班人李在鎔也飛來台灣，拜會工研院院長李鍾熙等人，「他很客氣，認真好學，低頭一直做筆記，讓人留下深刻印象。」這一連串的拜會，正是三星2008年展開幹掉台灣計畫的前奏。

「狙擊台灣」第一步   逆勢投資加包裹出售  瓦解台日DRAM聯盟
根據三星內部機密文件顯示，三星主管在徹底研究台灣的產業結構後，評估台灣的競爭力應該不會持續太久，尤其對台灣ＤＲＡＭ（動態隨機存取記憶體）業者仰賴日本技術、拚命擴廠的模式很不以為然。

果然，2008年金融海嘯發生後，爾必達無力再投資，李健熙逮到機會，執行三星最常用的逆勢投資法，在台日兩國停止投資後，反而增加資本支出、強化研發支出，加速推進製程技術及價格戰，這也造成後來爾必達及台灣DRAM廠紛紛宣布破產下市。

「狙擊台灣」第二步  全面抽單加告密  徹底擊垮面板雙虎
不僅在DRAM上徹底擊潰台灣，三星利用本身是全世界最大的電視品牌，在面板的攻擊行動上更加激烈。在金融海嘯肆虐最嚴重的2008年底，三星的面板主管在開會時，進一步喊出一個把奇美電殺出局(Kill CMO)的口號。當時，三星、樂金是全球前兩大電視品牌，原本同時下單給奇美電及友達，但海嘯發生時，三星、樂金不約而同把原本下給友達與奇美電的面板訂單全部取消。

此外，包括像面板所使用的LED背光，原本下給台灣廠商的訂單也瞬間消失，讓許多企業措手不及。而眾所周知的反托拉斯案，也是三星最狠的殺手?，讓台灣的友達、奇美、華映，甚至樂金旗下LPL及日本等大廠不僅賠大錢，還面臨牢獄之災，而三星因為污點證人身份而完全免除罰款及坐牢。

「狙擊台灣」第三步   整合供應鏈 重挫台灣之光宏達電
三星早年從半導體、面板等關鍵零組件起家，而最近十幾年又已在品牌建立強大的實力，對於垂直整合下了很深的功夫；而在三星利用台灣供應鏈的過程中，往往都是先來台灣下一點單，但同時間本身也投入研發生產，透過了解供應商的實力，內部也一樣操兵，直到內部學會了以後，也就不再需要外部供應商了。三星在關鍵零組件下了大工夫，在智慧型手機的競賽上，也充分掌握這個優勢，重擊「台灣之光」宏達電。

在打遍台灣科技產業界後，三星接下來「狙擊台灣」的第四步，就是瞄準台灣科技業龍頭的鴻海與台積電，面對這個可怕的敵人，台灣絕不可掉以輕心。

編按：本文摘自3月20日出刊之《今周刊》848期封面故事「三星滅台計畫解密」，同期相關系列報導有「三星戰力全剖析」、「三星帝國 Ｘ檔案全解析」、「一場如同直銷大會的股東會」、「宗教般洗腦 軍隊化管理 防員工洩密如防賊」、「台廠供應鏈  對三星又愛又恨」、「韓國政治司法腐敗 三星要負很大責任」、「三星新一代機皇來了 卻埋下兩大隱憂」，更多內容請參閱本期《今周刊》。

(尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今周刊848期 http://www.businesstoday.com.tw)

befree

講到韓國,又會讓我不吐為快了,
我對這個國家與人民的厭惡,不單是來自媒體與新聞的影響,
而是真正與韓國人對幹過,
因為實在看不慣這個自卑感很重的民族的霸道行逕!

話說那年在雪梨港,旅遊團幾乎都會安排搭遊輪遊港,
那是春節假期,整個雪梨港滿滿的旅遊團,日本的,香港的,新加坡的,大陸的,台灣的,.......
當然還有死韓國的,
所有的團,幾乎都乖乖的在那邊排隊等上船,唯有這一個死韓國團,竟然在領隊的指點下,
強行插隊,而且還是整團與我們這團並行,然後一個一個交叉插進來.........
真的是沒看過這麼沒品霸道的民族,

看不過去,用我的破英文,叫他們不准插隊,而且我是非常大聲的對他們整團吼,
然後那個自卑又霸道的韓國領隊竟然衝到我前面大罵,
罵什麼?我的英文沒那麼好,聽不太懂,最後是我們的領隊跳出來與他對罵,
然後叫我們整團的人都盡量靠近,不留任何空隙給他們有機可乘.

這個事,是我的親身經驗,我負完全的責任,絕對沒有任何加油添醋,
時間就在2002年的2月,澳洲雪梨.

陳青

如今科技商場如戰場，彼此你死我活，宛如殺戮戰爭。
要利益共享，極為困難。
新產品倍出，誰能創新突破，誰就掌控大局。

君不見，利益所在，父子、兄弟皆可因爭奪商標反目，法院相見，視同寇仇。
哀哉∼∼∼∼∼∼∼

文川

請大家愛用國貨，如果無法認同至少還有許多選擇.

tomeplz

我對韓國沒什麼喜歡或討厭的情緒，但這篇文章很明顯的譁眾取寵

過去跟三星電子交手的經驗，台灣根本不是他們的假想敵，「超日趕美」才是他們的目標，這一點跟中國倒是非常雷同，至於台灣的TFT DRAM或者手機產業，與其說對手太強，不如說是被自己人打倒。

有興趣的人可以找關鍵字「島內戰爭」，代工產業自己人幹自己人從2000年的NB時代就已經開始，不管是NB DRAM TFT都曾有過輝煌年代，然後就是擴大產能力求幹掉其他台廠，毫無例外，HTC從代工走向品牌還是用工廠思維推機海策略，大家都想拼量，而且台灣的股民也只看營業額，沒有人關心公司的行銷做了些什麼，然後再來罵對手卑鄙，把錯都往外推，甚至於等著別人來救。

你說要怪三星嗎？SONY被追過去的時候可沒見到日本人這麼怨天尤人，台灣這些電子產業不思進取就罷了，還有臉寫這種文章，這跟韓國的棒球隊輸球怪台灣天氣太熱食物太油有什麼兩樣？

og2h

對, 連 影劇 歌唱也是韓國滅台計畫 .
韓劇跟 奇馬舞 都是衝著台灣來的 .

不過台灣本來就是 另一個 菲律賓 bahanana..
就是什麼都隨便啦 .. 槍殺現場也是 .沒什麼,
總統笑一下..

如果台灣有這麼認真 , 政府跟國營企業怎會出現這麼多怪事 ,而改不不能改.. 就是 ,隨便啦, 過得去就好..

電子業只不過 ,錢比較多 ,就算很慘也是隨便啦..
頂多賠到底 , 全民買單這樣而已 ..

荒山過客

一看標題，就覺得是篇譁眾取寵的報導，就不看它的內文了，以免中計
取”滅台”，就是要你往下看
不喜歡有這種居心的文章

電子業趕不上韓國，也是明白的事
國人在很多事上愛走短線，不紮好根基，也不是秘密
不少公司，真的只是向國外買機器回台加工，賺一時景氣的錢，景氣過了，就倒了
有的就是大到不能倒，拼命向股東要錢，要政府紓困，撐到最後，倒得更大條
公司負責人呢？早撈了一票
最近力晶的黃崇仁打算以1.3億元，每股三毛買回力晶的股票，算是一點點良心發現
但他早就從力晶中賺了多少？

要不被滅，必當自強
我挺紮紮實實下苦功的公司，如台積電，華碩
我也不用韓貨，除非沒得選擇
功能少一點點，就算多貴一些些，也要挺台灣貨

我對韓國人，沒好感
可能是偏見
在帛琉，看到韓國人在餐館中談笑特別大聲，旁若無人
在紐西蘭YHA，韓國人也幾乎是這樣
煮完東西，鍋盤不洗
我都怕被別人誤以為我們是韓國人
我也告訴自己，這可能是偏見，有待看過更多韓國人後才知道

另外，有看過研究，說韓國人平均智商比較高
不知道
以圍棋論，目前棋壇，是大陸和韓國兩國在爭第一第二，日本幾乎沾不到邊
考慮到韓國的人口，還真的讓人覺得很了不起
李昌鎬李世石，還是很可敬的棋手

我告訴自己盡量放下情緒，看待世人
但不是那麼容易
像印度人，怎麼覺得特別會作壞事
印度境內強暴案頻傳，老的，小的，印度人或外國人，都被性侵
今天還看到在飯店內也有危險
馬來西亞的十幾個印度人性侵美國女教師

我去緬甸時，緬甸人很和善，幾沒被
但有兩印度人試圖騙我
我還在想，會不會是緬甸人信佛教，印度人信印度教，有不同的信仰所致？

唉！想太多了
基本上，台灣人還是很善良的，但下苦功的精神不夠（我也是沒下苦功的人）

山林雅境

當別人瞧不起自己時,沒有別的法子.就是要努力的得讓對方尊敬.如果對方是痞子那就算了!
當年日本入侵中國可就一點也瞧不起中國人,這也難怪他們.的確當年中國的官場文化就是腐敗.日滿海軍作戰前日本軍官特別考察中國號稱世界武力最強的海軍.當他們看到水兵在船上曬衣服,再摸摸炮管後.就回報日本-------這個戰可以打.果然一舉殲滅滿清海軍.但是日本陸軍跟張自忠將軍對戰雖然連張自忠也戰敗自殺.但日本軍人還是對張自忠將軍寄予最敬禮.原因無他就是--------在自己本位上努力盡職的,必然贏得對手的尊敬.
滅台計畫這個消息傳言,絕對是在台灣一些企業抗韓打韓之後的.聯日抗韓.聯美抗韓.口號可多了.問題是要問自己努力了多少?準備充分了嗎?大剌剌的到日本企業去搖擺,滿足了口氣盛人之癮,但事後卻是由韓國人入股日企.謙虛達成目的跟氣盛一事無成.這該怎麼選擇呢?不難選吧?
有時候看新聞要看背面的意義.企業賣商品無非價格或功能的取勝.如果做生意要到搞起民族情緒時,投資人這時就要再仔細衡量這喊口號企業的財報狀況及營收前景了.
投資要對得起自己無他.就是要看企業的競爭力.體質.相對具有投入價值的.要搞民族對抗我看打一場棒球會速食一些.

FlyNews

其實,三星只是走acer沒有分家前的老路,有自己的晶圓廠+代工+品牌,
台灣的品牌則發現代工+品牌和客戶利益衝突,要分家才行,
acer/ASUS都把品牌和代工分家了!  但三星撐下去了!

而三星同樣會遇到代工+品牌的客戶利益衝突,蘋果就從三星撤不少單!
基本上,就是風水輪流轉...

若沒那麼大的市場,像捷安特、美利達,則可以代工+品牌繼續撐下去。

victor663

我對韓國沒什麼喜歡或討厭的情緒，但這篇文章很明顯的譁眾取寵
過去跟三星電子交手的經驗，台灣根本不是他們的假想敵，「超日趕美」才是他們的目標，這一點跟中國倒是非常雷同，至於台灣的TFT DRAM或者手機產業， ...
tomeplz 發表於 2013-3-21 17:41

Sony被三星痛宰可被日本產經學界罵死了!一位我認識的日本教授就親口跟我說,不只Sony,所有日本電子資訊公司包括日立,東芝,
Panasonic等社長都該切腹自殺! 短短五六年間, Sony從亞洲第一,到現在全日本電子資訊公司市值加起來還比不上三星一家! 全是
一群飯桶!