有機農場生存之道

liquor

小弟可能會錯意了.....線上還是繼續~

2home

這種方式是可行的,若客戶認同理念,且主人口才好,態度和善會做生意,控制產品品質,若客人原本就會買這類農產品,只是從別的地方轉到認同的農場去,加上是必需品,成為長期客戶,只要客戶不跑掉,新客戶加入,農場就會持續成長,

若合夥人在其原有事業的領域中,在與客戶互動之間,就把農場理念帶入,認同的人越來越多,就越有機會

日本有許多小農,這些小農在田間種菜時,是公開的,經常路過的人都會看到其對農作物耕種的態度,有時也會聊天,當這些小農把菜交給市集中心的人代售時,會把自己的大照片放在自己的菜區,當客戶看到這個人的照片就會聯想與認同,而買對方的菜,其實網路銷售也一樣,在部落格透明化自己的種植歷程,爭取認同,就有機會,不過農產品及休閒產品也要多元化,否則叫好不叫座,賺不到錢,也是會讓人灰心的.

110# 壞壞農場
這也是我說：
互信可以省去繁文縟節

重點在於理念結合與相互信賴與喜歡。大家為何信任並喜歡壞爸，我們從網路上看壞爸，喜歡他的理念、他的熱情、他的為人。我們就會購買他的產品。我相信網路具 ...
tw_maverick 發表於 2009-4-23 00:15

陳

對不起,忍不住要潑個冷水;

“從最初的5人”光這句話就會有很大的問題;

一個事業體的推動,若是人數過多,只要稍有意見不同,就易於牛步化.尤其當大家權益相當時,都希望堅持己見說服對方,但畢竟不容易,更何況這5人都不是專業人,隨著時間與進度增加,錯誤決策更易突顯時,這混亂期就開始意見紛歧,政策猶豫…接下來更龜步化.

若5人都能專司其職,相互尊重,必能減少這類問題,但是…這難上加難.在台灣也很少有成功的例子,why?因為這5位都是投了一筆資金的老闆.身分不同”老闆”與”主管”的作法不同~老闆會在意金錢的流失與否,主管只要認真做好都有薪水領,盈虧不用扛.不同心態的出發點會造成決策方向不同~~

"合夥生意”不容易,"人性”是很大的考驗~~

若事先將5人縮為3人,等一定進度或某方面成績時,想加入的人必然心甘情願的樂見成果,又先後加入的順序,其權責也方便規劃…

tw_maverick

大家競相潑冷水，讓我信心增強不少，怎麼說呢？人人皆曰不可，表示成功機率很低，但，反過來說，若能克服困難，卒底於成，必有其令人敬佩而想一探究竟的地方，將來的報償也會較高。相反的，人人皆曰可成，挑戰性低，你可做，他人也易於仿效，供給過剩，報償必低。天下無白吃午餐，此之謂也。

陳

tw_maverick 大;

您不是一個簡單的人物,有容乃大,做大事容易成功!

胸襟寬大願聽取不同意見,別人自然願意給予看法,畢竟這是各行各業的綜合經驗.

還有您的思維邏輯細膩,欣賞欣賞~~

tw_maverick

125# 陳
Dear 陳，過獎了！實在愧不敢當，只能說感謝感謝。

往後兩天，恐無法上網，仍請大家不吝賜教， 訓練我使我有機會具有「有容乃大」的胸懷。

壞壞農場

關於合夥，我在想以本案而言，重點在於這個農夫，如果這個農夫有能力將農場經營好，相信這些出資的股東可以很放心的把燒掉最多錢的部分交給他處理，而且前提也是我一再強調的，農夫不能領固定薪水，會造成怠惰，而且只要有能力，應該可以看得到分紅的利潤可是遠大於固定薪資的，不過股東們要是捨不得，那就只好用固定薪水啦，也是有好有壞啦~~ㄏㄏㄏ。
而且除了農場經營之外，整體的規劃也需要農夫參與意見，所以說，如果要永續經營以及吸引股東加入的話，這個農夫可是佔了很重要的腳色喔。

jonce

台灣真很難"合夥"做生意。

我待過或見過的"合夥"。最後都分成一人一家。
只有一家有二人。因為那家有台北和桃園可以分別給兩個人管。

能確定立分工且互不干涉的，機會大很多。

山林雅境

祝大家聊得愉快.
晚安.

liquor

郊區別墅價格，動輒千萬元，本案農地每筆375萬元，以100坪基地蓋農舍，若建價500萬元，在房屋前面還連接50坪道路地以及600坪農地。以875萬元取得的資產，值得嗎﹝500萬元建物當然不怎麼豪華啦﹞
tw_maverick 發表於 2009-4-23 01:18

看到這段時......好像看到做生意的影子了...