劍橋女博士棄百萬年薪下鄉種地年收入破億！

aotsen2004

跟 eddieleu同學 致上 歉意 ~

沒想到 雞婆 找個 影片~ 而 意外 引來紛爭 ~

請勿見怪 小弟 的 胡言亂語  為禱 ~

eddieleu

aotsen2004 發表於 2018-3-23 21:55
跟 eddieleu同學 致上 歉意 ~

沒想到 雞婆 找個 影片~ 而 意外 引來紛爭 ~

感謝蝙蝠俠大的影片，您有心了。

山林大跟蝙蝠俠大都是2HOME的好同學，經常浮出水面，勇於各抒己懷，個人覺得這是好樣的。如果大家都選擇潛水，站上人氣自然就潰散，甚至走進負面循環變成一攤死水那就可惜這美好的2HOME園地了。

我們都是有點年紀了對時事看法立場不同很正常，親兄弟都還經常有意見相左的時候。和平理性就好，不傷和氣為論壇裡最高指導原則。

快樂農夫

2home 發表於 2018-3-23 17:43
要仔細分析其年收入破億的來源..... 才能找到最佳的商業模式....,若單靠 銷售農作物 不太可能破億...

1. ...

站大很冷靜的提出這幾點,我很認同.

這個標題[年收入破億],我假設她是營業額破億,(不是淨收入破億),因為文中有提到她的阿卡農莊年銷售額破億.但這個不是探討中的很重要.根據文章我做了簡單分析,

文中提到會員已經有3萬人, 會員押金2萬, 萬萬為億,所以她光光預收款就達6億元人民幣! 她又採用預付制,所以營業額破億就表示她的平均預收款每個月有人民幣1千萬.
把這些錢存在銀行安全的收利息,以目前大陸的銀存年利率5%到6%利息,穩賺不賠, 利息收入每年就有3600萬!
嚇死人!這可能是最大收益來源!很可能超過農產品的管理服務費收入!但因為是預付制,所以她已經先決定價格然後用更低的價格給契作農民,所以她沒有生產的風險,所以她很可能也是很大咖的菜蟲,賺取了很大的價差.
所以她的營業額上億元或者年收入上億元還真得有點難判定呢!

大陸市場規模大,一下子就是上億營業額規模. 她能搞出預付制+會員押金,是她很重要的成功原因.

但是如果她拿會員這些錢去周轉蓋民宿或投入硬體設備,如果比例太高(文章中提到三年後退回?)那麼三年後她會有很高的倒閉風險.因為那是客戶的押金,不是她的資本金.她的民宿或其他硬體投資無法在三年內回收. 但她若只用利息收入的一部分去投入她的硬體就沒有周轉不靈的問題.

生產不出來她只要退款即可,所以她是沒有太大風險.她的主要收入會是可觀的利息收入.

快樂農夫

2home 發表於 2018-3-23 17:39
宜蘭賴青松好像也是用這種方式經營.....

不過台灣市場還是有限.....,不像大陸這麼大....

賴青松可能沒有收會員押金?萬元吧?(那邊可是2萬元人民幣!)

站長大大,你懂電腦又會網站設計,又是鳳林大地主,又和花東民宿業者也熟.
你若結合民宿業者就不必投入硬體投資.然後走有機或無毒路線依樣收[預付制]+[會員押金],存銀行賺利息
再做體驗營以及花東觀光,一條龍服務...哦!你也會賺死哦! 到時候要請我吃紅喔!

FlyNews

看了半天,標題下得有問題:
劍橋女博士棄百萬年薪下鄉種地年收入破億！

這個 劍橋女博士其實是做蔬果批發的盤商,並不是務農的。
她的阿卡農莊叫做蔬果批發市場。

吃的東西年營業額1億人民幣,算OK!

她在務農時也一樣賠....改做盤商賣蔬果才有賺。

跟台灣農業大同小異,務農的賠啊賠,大多只算賺工錢,蔬果批發商賺啊賺....

smoky

我的看法，這個案例的核心能力在於PR(公關)超強。


先用CSA(社區支持農業)把務農風險分攤給別人，

再用設施(耗能量產)提高非慣行農業的偏低產能，

最後利用Resort(休閒渡假)旅遊業的手法。


這根本不是小農可以介入的東西。

陳青

中國市場廣大，無限創意，吸引好奇的民眾參與。
利用網路廣告推銷產生的效果。

花錢認養一個區塊之後，去不去種都可以，有自己的菜吃。
是一個最大的吸引力。

樂活族

這篇非常有意思

我的看法比較特殊點
1： 先講最大的風險，就是領導拿錢跑了
2：看看她成功的經驗要複製有點難，因為又要去找數萬會員
3：拆開看所有成員是否有好處？
老闆名利雙收是肯定的
農夫收入有增加有契作保障，農夫是高興的
會員有乾淨的東西吃合理的價格買才會越來越多人加入 會員是高興的
4： 團體來說衍生了許多和外界不同的模式算創新

總之她成功了，因為目前新創的模式能滿足數萬人喜悅
有人就有錢，有錢才能招集人玩團體遊戲
滿意的佔多數，規模才會有成長
你若非成員可能無法知道為何成員每個人都高興

我為何會知道呢？
因為我發現我也在玩這遊戲
只不過規模是人家的1%不到（算小數點）
就在這幾天我們的小農直賣所也要開始運作了
這篇剛好給了我許多的教育方向
學好的，缺點要記得
大家好好討論內，資訊對我也相當的重要
謝謝版主謝謝大家的分析

山林雅境

樂活族 發表於 2018-3-24 07:41
這篇非常有意思

我的看法比較特殊點

正想說樂活還有一些些些些微的像這個模式。
大小不重要，當初他也只有一點田還亂搞。不過兩年後就不一樣了。機制很重要。這種創新很難得。

山林雅境

有再次看了內容感覺故事真實而且可學習的地方很多。
基本上主角畢業於劍橋有受過傑出的教育思想。個人看過一本類似大學出版的投資書籍。稍微能想像這些畢業出來人的處事方法。
主角用上了很多的工具――健康有機種植，代管或是分租，預收預付訂單生產的正向現金流，全家出遊種植燒煮住宿的好地方，親子遊，跟北京多數幼稚園合作，讓小朋友有自然教育的地方，遠程監控管理農場，用APP讓會員了解農作生產狀，用IT幫助農民種植降低成本效率好，因為企業擴大更請建築師幫助附近農民蓋民宿，以產生規格標準的民宿，還豐富了附近農村經濟線。網路思維和技術，雲服務，自動化，二維碼都用上了。
要經營到這種地步，即使到了一般企業還是個成功的經營者