專業營建管理

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專業營建管理

專業營建管理
􀂄
＊專業營建管理業
＊專業營建管理的基本特質與優點
＊專業營建管理組織架構
＊專業營建管理的服務
＊委託專業營建管理服務要點
＊結語
前言
􀂄 工商業發達後，各類型營建工程的規模也漸趨浩大，
而其機能也愈趨複雜。當然，相對的，工業的分工也愈細
密。也因為工商的發達，各作業的複雜性也因而增加；
所以各部門的工作更趨向專精。過去一人設計，同人監造的營建過程便被專業人員的分工合作取而代之了。
這種類型的建築過程在規劃、設計、以及施工時的顧問群因為來自不同的專業領域；因此，其間的配合及協調也愈顯得錯綜複雜，進而使得相互間的溝通更形重要。
􀂄 基於這個需要，便逐漸導致專業營建管理業的崛起。     
(Professional Construction Management）
PCM
專業營建管理的工作項目極多，豐富的經驗有其絕對的必要性。
􀂄
     專業營建管理的項目
初期開發階段規劃事項的擬定
設計發展的協調
設計發展的時程控制
發包作業的收集與整理
施工前的準備與動員
施工時的管理與控制
完工的作業

專業營建管理業
􀂄 定位
􀂄 組成團隊
􀂄 最佳之服務對象

定位

為工程業主爭取最大利益的專業顧問


組成團隊
1.專案管理
2.規劃
3.設計
4.營造可行性
5.價值工程/替代方案
6.營造文件
7.合約管理
8.工地配置專家
9.時間及成本控制
10.顧問群等專家一起為工程效力


最佳之服務對象

1.尋求 品質 進度 成本 達到業主要求之工程
2.業主自身無工程背景,未具該項工作經驗
3.業主對成本控制需求 財務調度 需求協助
4.工程之工期緊迫
5.業主人力有限時
---待續----